它真的不能解放全人类，丘拉而只能在同行业，或者同一个地区内，让一部分企业跟着你先富起来。

不论是传统媒体人跳槽创业，波罗还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。纪中展(知识分子)：丘拉内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，丘拉为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。

所以其实也是个很大的挑战，波罗也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。这个模式在线下非常成熟，丘拉但在线上目前希望能够做一些探索。对于第二种，波罗可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。

换句话说，丘拉能不能把一件事情产品化。广告的商业模式越往下走，波罗对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。

我们联合邀请了蜻蜓FM、丘拉华尔街见闻、丘拉知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。

作为全媒体多终端的第一财经，波罗集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。 到北京后，丘拉他们买了几张床，最高峰时8个男男女女挤在100平米的房子。

“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，波罗这本来就是风险最高的合法赌博。摘要：丘拉20岁，他怂恿七八个和他一样的孩子出走去北漂。

22岁时公司估值已2亿美金，波罗另外投出一家估值超10亿的公司，意气风发的时候，这位“90后马云”说“牛逼的90后你们黑不完”。在《我想做个乐观的年轻人》一文中，丘拉他说：“比起迷茫、绝望，我想我们更多的需要知足和乐观。